VaaS – Value as a Service – é o atalho prático da Ecoo.digital para transformar dados e intenção, em resultados. Começa na análise do seu momento atual, no preenchimento do rascunho do plano (o DEQ – Draft Equity) que antecede as estruturas e a tomada de decisão para a elaboração do plano executivo, o EQS (Equity Studio) — diagnóstico e direção — e segue com execução integrada em Gestão, Marketing, Network e Vendas, com prestação de contas semanal, mensal, trimestral, semestral e anual.
Seu estado atual sob o nosso olhar. Diagnóstico estratégico e tático do cenário financeiro, tático e estratégico atual evidenciando o que está bom e o que precisa de atenção.
Prognóstico financeiro, tático e estratégico, com projeções de valor a ser gerado no tempo (curto/médio/longo), prêmio de risco, alocação de recursos com roteiro executivo de 90 dias.
Desdobramos o plano em Gestão (Mannagement), Marketing, Network e Sales, com ritos e responsáveis. Tudo presta contas para o olhar financeiro.
Acessos & confidencialidade: assinatura de NDA (Acordo de Confidencialidade) + checklist de acessos.
Anamnese: alinhamento de metas e responsáveis (owners (donos)).
SLA: envio dos dados críticos em até 5 dias úteis.
DoD (Definição de Pronto): Ficha de Aquisição recebida, acessos testados, agenda dos ritos definida.
Coleta inteligente: Ficha de Aquisição (estratégica/operacional/fiscal) e validação em call rápida.
DEQ — Draft Equity: saneamos dados e produzimos a fotografia financeira (runway, margens, impostos, custo de capital).
Modelagem: cenários de preço/mix, simulação de regime tributário, sensibilidade de margem e análises “What if..” “e se…”.
Plano & Risco: metas com prêmio de risco por horizonte (curto/médio/longo) e alocação de recursos.
Roteiro de 90 dias: prioridades com orçamento, owners (donos) e marcos semanais.
Entregáveis da Fase 2
Snapshot Financeiro (runway, PMR/PMF, margem);
EQS v1 (modelagem e metas);
Painel 12 KPIs;
Roadmap 90 dias (ganhos rápidos + ajustes estruturantes).
Gate G1 (Aprovação): validação do EQS v1 e do Roadmap 90 dias pelo cliente.
SLA de validação: até 48 h para ajustes de versão.
Cadência PAE → ATS/ATT → ETM/ETS com checklists oficiais.
BSC enxuto (12 KPIs) e placar à vista (dashboard).
Ritos: ETS (Execução Tática Semanal) de 20 min; ETM mensal de 60 min.
Mandala + P.E.S.C.A. por nível de consciência;
Calendário editorial; criativos-chave;
Otimizações semanais (mídia/orgânico) e retargeting.
Handover Marketing → Sales → Entrega dentro do CRM;
Check-ins D1/D7/D30; NPS transacional;
Matriz de risco + playbook de recuperação.
Playbook por DDDOC (Desejo, Dor, Dúvida, Objeção, Crítica);
Cadências SDR (Prospecção) omnichannel;
Treinamento de atendimento online (SDR+)
Treinamento de atendimento presencial (SDR + Closer)
Treinamento de fechamento sem desconto.
Semanal — ETS (Execução Tática Semanal, 20 a 40 min): fechado vs. planejado, bloqueios, prioridades, atualização de placar.
Mensal — ETM: resultado do mês, aprendizados e pivotagens (ajustes).
Trimestral — ATT e Semestral — ATS: ajustes estratégicos + táticos.
Anual — PAE: norte e orçamento do próximo ciclo.
Entregáveis da Fase 3
Painel unificado com 12 KPIs (EVA, margem, LTV/CAC, taxa de passagem etc.);
Playbook Comercial (scripts + cadências);
Plano de mídia/conteúdo com Mandala;
Relatório mensal e ata dos ritos.
Gate G2 (Marco de virada): 1º ciclo de ganhos rápidos medidos (margem/caixa) + ritos estabilizados.
Nota de prazo: o ciclo de virada é 90 dias; pode estender até 120 dias conforme adequações e tempo de troca de informações.
DEQ (Draft Equity — rascunho de equity): saneamento de dados e fotografia financeira.
Modelagem financeira: cenários de preço/mix, regime tributário, custo de capital.
Projeções de valor gerado (não apenas valuation).
Metas por horizonte (curto/médio/longo) com prêmio de risco.
Painel de 12 KPIs (EVA, runway (fôlego) de caixa, margem, LTV/CAC, taxa de passagem, retrabalho%).
PAE/ATS/ATT/ETM/ETS instalados e em uso.
Checklists oficiais com owners (donos) e prazos.
Dashboard TV (placar em tempo real) e parking lot (lista de bloqueios e pendências).
Mandala por pilar P.E.S.C.A. e por nível de consciência.
Plano de mídia/conteúdo, assets (ativos) essenciais e UTMs configuradas.
Retargeting por micro-etapa do funil (não linear).
Roteiro de boas-vindas (WhatsApp/E-mail).
Handover (passagem de bastão – etapa funil a funil) com DDDOC visível no CRM.
Check-ins D1/D7/D30 e NPS transacional.
SLAs: contato ≤ 4 h; 1ª ação ≤ 72 h; ticket ≤ 1 dia útil.
Playbook por DDDOC/consciência.
Cadências SDR (Prospecção) omnichannel.
Treinos de atendimento/negociação (on-line e presencial).
Matriz de preço sem desconto e SLA de contato.
O VaaS prioriza “arrumar a casa” e gerar valor no presente para multiplicar o valor no tempo.
Tudo o que fazemos presta contas aos números — porque valor é o que fica.
